短視頻從去年下半年開(kāi)始火熱，到底有沒(méi)有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據(jù)，全部有明顯的錯(cuò)誤。

不過(guò)一個(gè)健康的企業(yè)，不應(yīng)該憑借個(gè)人魅力來(lái)發(fā)展。在聰明人居多的美國(guó)，只有一個(gè)發(fā)明汽車(chē)的福特，這非常值得我們反思。

不可否認(rèn)，體制會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)好的心態(tài)，不管企業(yè)是國(guó)有還是私有，都把它做好，體制就不再是問(wèn)題，也就不會(huì)影響經(jīng)營(yíng)。很多人都認(rèn)為管理難做，認(rèn)為人與人之間各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不好管理。我從格力的業(yè)務(wù)員做起，說(shuō)實(shí)話(huà)，那時(shí)格力是個(gè)十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

雖然中國(guó)的很多企業(yè)，其初始的成功都要?dú)w功于某個(gè)人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個(gè)人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)“富不過(guò)三代”的怪現(xiàn)象。格力和經(jīng)銷(xiāo)商合作的原則是忠誠(chéng)、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)通吃的局面存在。

因此，僥幸與投機(jī)在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，才能走向未來(lái)。

在我們這個(gè)領(lǐng)域，僅僅營(yíng)銷(xiāo)還不夠，產(chǎn)品才是第一。記得最初，我們說(shuō)自己創(chuàng)業(yè)，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒(méi)有做過(guò)的事情。

也衷心希望大家繼續(xù)為人類(lèi)社會(huì)、為國(guó)家、為客戶(hù)、為股東、為公司和員工家庭創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，保重好身體，快樂(lè)健康地多干些日子!我，謝謝你們!祝福復(fù)星，永遠(yuǎn)!附郭廣昌回復(fù)：親愛(ài)的復(fù)星同學(xué)們：二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個(gè)人創(chuàng)辦了家小企業(yè)，叫做“廣信”。以上人事調(diào)動(dòng)均于即日生效。

執(zhí)行董事汪群斌接任首席執(zhí)行官并委任為薪酬委員會(huì)委員;執(zhí)行董事陳啟宇、徐曉亮為聯(lián)席總裁;委任王燦、康嵐、龔平為執(zhí)行董事及高級(jí)副總裁;李開(kāi)復(fù)任公司獨(dú)立非執(zhí)行董事及審核委員會(huì)、薪酬委員會(huì)及提名委員會(huì)委員。針對(duì)此事，梁信軍也發(fā)了全體員工信，宣布此事